In unseren Gemeinden entscheiden wir die Zukunft – MarktTreffs sind ein Glücksfall fürs Land

MarktTreff: Herr Bülow, auf der Homepage schreibt der SHGT: Ob staatliche Vorhaben gelingen oder nicht, hängt maßgeblich davon ab, wie die kommunale Selbstverwaltung funktioniert. Worin sehen Sie die Stärken dieser kommunalen Selbstverwaltung?

Jörg Bülow: Lokale Demokratie sowie die starke Rolle des gesellschaftlichen und kommunalpolitischen Ehrenamtes sind die entscheidenden Faktoren. Durch überschaubare Strukturen und die Nähe der Entscheidungsträger zu der örtlichen Aufgabenstellung gelingen in der Regel die besten Entscheidungen. Und kommunale Selbstverwaltung heißt eben vor allem: Die gewählten Kommunalpolitikerinnen und Kommunalpolitiker setzen sich für die Zukunftsfähigkeit und die Lebensqualität ihrer Gemeinden ein, sind vor Ort bekannt und ansprechbar. Sie übernehmen Verantwortung und wollen für die bestmögliche Infrastruktur sorgen.

Bei Ihrem Eintritt in den SHGT im Jahr 2004 gab es 15 MarktTreffs. Heute wird die Zahl 50 für die multifunktionalen Dorfzentren in den Blick genommen. Wie bewerten Sie die Rolle von MarktTreff und was zeichnet das Projekt aus?

Bülow: MarktTreff bedeutet nicht nur, dass es an den 50 Standorten wieder ein Nahversorgungsangebot, Dienstleistungen und einen Treffpunkt gibt. Die eigentliche Botschaft geht über diese Standorte hinaus und lautet: Es gibt keine abschüssige Bahn bei der Entwicklung im ländlichen Raum. Sondern mit Einfallsreichtum und entsprechendem Willen der Gemeinde kann es gelingen, bestimmte Versorgungsangebote wieder zurückzuholen, dörfliche Standorte wieder zu stärken. 

Außerdem zeichnet sich speziell MarktTreff durch entscheidende Merkmale aus: Flexibilität des Konzepts, stetige Weiterentwicklung, sehr professionelle Betreuung und ein breites Netzwerk im Land.

Zu Ihrem Stichwort „stetige Weiterentwicklung“: Digitalisierung und künstliche Intelligenz werden weiter zunehmen. Wo bleibt dabei der Faktor Mensch?

Bülow: Persönlich ärgere ich mich schon darüber, dass sich aktuell zum Beispiel Banken oder Ärzte immer mehr hinter digitalen Mauern verschanzen und niemand mehr ans Telefon geht. Ich persönlich glaube nicht, dass das eine gute Entwicklung ist.

In der Diskussion im Gemeindetag werden aber durchaus beide Perspektiven in den Blick genommen: Wir müssen einerseits die Digitalisierung der Verwaltung voranbringen. Denn nur so können wir auf den absehbaren Personalmangel reagieren und bringen für Bürger und Wirtschaft bestmögliche Verwaltungsleistungen. Auf der anderen Seite sagen uns aber viele Verwaltungschefs: Wir wollen für die Menschen weiter gut erreichbar sein und müssen uns auch um diejenigen kümmern, die eben keinen Zugang zur digitalen Welt haben. Das mit knappen Ressourcen auszutarieren, wird eine spannende Aufgabe sein.

Wo sehen Sie künftig die größten Herausforderungen für vitale ländliche Räume? Und wo sehen Sie große Chancen?

Bülow: Die ländlichen Räume wurden in den vergangenen Jahrzehnten von vielen geradezu schlecht geredet: nicht demographiefähig, schlechte Infrastruktur, schlechte Verkehrsverbindungen etc. Nichts davon hat sich bewahrheitet. 

Mir ist um die ländlichen Räume gar nicht bange. Die Lebensqualität ist sehr hoch und gerade die Gemeinden in Schleswig-Holstein haben bewiesen, dass sie neue wirtschaftliche Chancen wahrnehmen und die Infrastruktur mit Mut und schnellen Entscheidungswegen voranbringen können. Wir haben das schnellste Internet aller Bundesländer, übrigens hauptsächlich von den Kommunen erbaut.
Entscheidend ist, dass die Gemeinden hierfür verlässlich ausreichende finanzielle Mittel zur Verfügung haben. Dann werden sie damit weiter kluge Entscheidungen treffen und die ländlichen Räume voranbringen, auch wenn es in Zukunft große Herausforderungen gibt, zum Beispiel im Bereich der medizinischen und pflegerischen Versorgung oder beim Erhalt des ÖPNV.